経営改善
AI時代の経営支援は「助言」から「仕組み」へ―作れるコンサルタントが強い理由
はじめに 「提案書はきれいに作れる。分析もできる。けれど、最後の一押しで選ばれない」 そんな感覚を、いま多くの経営コンサルタントや中小企業診断士の方が抱えているのではないでしょうか。 経営改善の提案をしても、資金繰りの助言をしても、業務改善の方向性を示しても、経営者から返ってくる...
【支援案件③】生成AIで弱みを即日補強する 中小企業の収益力改善支援事例
※本稿は、守秘義務および機密保持への配慮から、複数の支援事例をもとに再構成した複合事例です。特定の企業・案件をそのまま紹介するものではなく、業種、数値、課題、改善施策、時系列等は、識別防止の観点から一部再編集・抽象化しています。そのため、実在する特定企業の状況をそのまま記述したも...
【支援事例②】経営改善は計画だけでは変わらない 資金繰りと利益体質を立て直した支援事例
※本稿は、守秘義務および機密保持への配慮から、複数の支援事例をもとに再構成した複合事例です。特定の企業・案件をそのまま紹介するものではなく、業種、数値、課題、改善施策、時系列等は、識別防止の観点から一部再編集・抽象化しています。そのため、実在する特定企業の状況をそのまま記述したも...
【支援実例①】売上があるのに資金繰りが苦しい会社が、生成AIで経営改善を進めた実例
※本稿は、守秘義務および機密保持への配慮から、複数の支援事例をもとに再構成した複合事例です。特定の企業・案件をそのまま紹介するものではなく、業種、数値、課題、改善施策、時系列等は、識別防止の観点から一部再編集・抽象化しています。そのため、実在する特定企業の状況をそのまま記述したも...
利益が出てもお金が残らない会社の共通点と改善策をわかりやすく解説
はじめに 「売上は伸びているのに、なぜかお金が残らない」 「今は好調。でも、この先も本当に大丈夫なのか不安」 「もっと稼げば解決するはずなのに、なぜか安心できない」 こうした悩みは、多くの中小企業経営者が一度は感じるものです。売上が伸びること自体は悪いことではありません。むしろ事...
保証付き融資とプロパー融資の違いがわかる 資金調達で損しない経営者の判断基準
はじめに 「銀行から借りられれば、どこで借りても同じではないか」そう感じている経営者の方は、実はかなり多いです。 ですが、資金調達は「借りられたかどうか」だけで判断すると危険です。なぜなら、同じ1,000万円でも、どの金融機関から、どの形で、どの順番で借りるかによって、次に使える...
社長に万一があっても会社を止めない――節税・相続・承継を一体で考える方法
はじめに 「節税は大事ですか」と聞かれたら、私は迷わず「はい、大事です」と答えます。ただし、すぐに続けてこうも申し上げます。「節税は大事ですが、節税だけを追いかけると危ないです」と。 会社を経営していると、税金はできるだけ少なくしたいものです。利益が出れば税金が増える。だから経費...
