中小企業経営
社長の善意が逆効果に 銀行が警戒する資金繰り悪化の行動と対処法
はじめに 「資金繰りはまだ何とか回っている。でも、銀行の担当者の反応が前より少し冷たい気がする」 こう感じたことがある経営者は、決して少なくありません。 売上が落ちた。粗利も薄くなった。仕入先への支払い日が近い。従業員の給料は絶対に遅らせられない。税金や社会保険も待ってくれない。...
利益が出てもお金が残らない会社の共通点と改善策をわかりやすく解説
はじめに 「売上は伸びているのに、なぜかお金が残らない」 「今は好調。でも、この先も本当に大丈夫なのか不安」 「もっと稼げば解決するはずなのに、なぜか安心できない」 こうした悩みは、多くの中小企業経営者が一度は感じるものです。売上が伸びること自体は悪いことではありません。むしろ事...
資金繰りが苦しい本当の理由 借入金の返済原資を間違えると経営が狂う
はじめに 「毎月の返済額が重い。だから、もっと利益を出さないといけない」そう考えて、必要以上に売上目標を高くしていませんか。 実は、ここに多くの中小企業が陥る思い違いがあります。借入金は、全部を同じ考え方で返すものではありません。設備のために借りたお金と、売上が入るまでのつなぎで...
忙しいのに儲からない会社へ 経営者が知るべき売上と利益の構造
はじめに 「売上は前年より伸びているのに、なぜか手元にお金が残らない」「忙しいのに、利益が増えない」「得意先も商品も増えているのに、経営がむしろ複雑になっている」 こうした悩みは、中小企業の現場では珍しくありません。むしろ、まじめに頑張っている会社ほど、この壁にぶつかります。売上...
経営者必読 売れる・残る・回るを実現する実務の基本
経営は「マーケティング × 値決め（原価管理） × 財務管理」で決まる 売上が伸びない。利益も残らない。忙しいのに、お金が増えない。この悩みを抱えている経営者は、決して少なくありません。しかも厄介なのは、商品力が弱いからでも、社員が怠けているからでもなく、経営の見方そのものがズレ...
借入金返済が重い会社の事業計画書 固定費・粗利・資金繰りを整理する実務
はじめに 資金繰りが苦しい。前期は赤字になった。銀行に説明できる材料がない。そんなとき、多くの経営者が「売上の予測なんて当たらないのに、事業計画書なんて作れるのか」と立ち止まります。ですが、実はここに大きな誤解があります。将来の売上は確かに読みにくいです。けれど、毎月ほぼ確実に出...
売上より先に見るべき数字とは 倒産を防ぐ社長のお金の見方
はじめに 「売上は伸びているのに、なぜかお金が残らない」「利益は出ているはずなのに、月末になると不安になる」「通帳残高を見るのが、少し怖い」 こうした感覚を持ったことがある経営者の方は、決して少なくありません。むしろ、真面目に事業を伸ばそうとしている会社ほど、この悩みにぶつかりや...
