持株会社で未来を創る！ホールディング経営による事業承継戦略

はじめに

日本企業の多くが直面する課題の一つに「事業承継」があります。経済産業省の調査によると、2025年までに中小企業の経営者の約6割が70歳を超えるとされており、そのうち半数以上が後継者不在という深刻な状況にあります。

事業承継の方法として、親族内承継、社員承継、M&A（第三者承継）などが選択肢として挙げられますが、どの方法を取るにせよ、単なる「経営の引き継ぎ」だけではなく、企業の成長を見据えた仕組みづくりが不可欠です。

そこで注目されているのが「ホールディング経営」です。ホールディング経営とは、持株会社を設立し、事業会社を分社化することで、経営の柔軟性を高める経営手法です。この仕組みを活用すれば、後継者問題の解決や税務対策、経営の効率化が実現し、事業の長期的な発展が可能となります。

本記事では、ホールディング経営の基本概念を解説したうえで、事業承継におけるメリット、さらに実際に成功した事例を紹介します。事業承継を検討している経営者や後継者にとって、有益な視点を提供できれば幸いです。

ホールディング経営とは？—事業承継の最強メソッド

ホールディング経営の基本概念

ホールディング経営とは、企業グループ全体を統括する「持株会社（ホールディングカンパニー）」を設立し、その傘下に複数の事業会社を配置する経営形態のことを指します。このモデルは、単独の企業が複数の事業を運営する従来の形態とは異なり、事業ごとに独立した会社を運営しながら、持株会社が全体の戦略を管理する仕組みになっています。

ホールディング経営の特徴

なぜホールディング経営が求められるのか？

近年、日本企業の経営環境は大きく変化しており、従来のワンマン経営や同族経営では対応が難しくなっています。特に、事業承継の問題を解決する手段として、ホールディング経営が注目されています。

✅ 事業承継の観点から見た課題

• 後継者が複数いる場合、各事業をどのように引き継ぐか？
• 事業を多角化している場合、すべてを一人の後継者に任せるのが難しい
• 相続税や株式の承継問題が発生する

これらの課題を解決する手段として、ホールディング経営が最適な選択肢となるのです。

事業承継におけるホールディング経営の利点

事業承継の際、ホールディング経営を採用することで、企業は多くのメリットを得ることができます。特に、後継者の選定や相続税対策、経営の分権化などの面で効果を発揮します。ここでは、事業承継におけるホールディング経営の具体的な利点を解説します。

1. 後継者問題の解決

事業承継では「誰が後を継ぐのか」が最も大きな課題となります。ホールディング経営を導入すれば、以下のような方法でスムーズな承継が可能になります。

• 後継者が複数いる場合の役割分担
  • 持株会社のトップ（グループCEO）として全体を統括する後継者
  • 各事業会社の社長として現場を指揮する後継者
  • ファミリー外のプロ経営者を招いて運営する形も可能
• 親族内承継と第三者承継を柔軟に組み合わせる
  • 創業家は持株会社を通じて経営を監視しつつ、実務は社外の専門経営者に任せることが可能

2. 相続税・株式管理の円滑化

事業承継において、後継者が直面する大きな負担が相続税です。ホールディング経営を活用することで、これを大幅に軽減できます。

• 株式の集約管理
  • 後継者は持株会社の株式を相続することで、直接的な事業会社の株式分配問題を回避できる
  • 持株会社を通じた株式管理により、親族間のトラブルを防ぐ
• 相続税対策
  • 事業承継税制を活用しやすくなる
  • 事業会社を複数に分けることで、企業価値を分散し、相続税の圧縮が可能

3. 経営の分権化とスピード経営の実現

ホールディング経営は、事業ごとに経営を独立させるため、スピーディな意思決定が可能になります。

• 事業ごとの最適な経営戦略を実行
  • 例えば、製造部門と販売部門を分社化することで、それぞれに特化した戦略を立てやすくなる
  • 各事業会社の経営陣が自主的に動けるため、経営スピードが向上
• オーナー経営者の負担軽減
  • すべての事業を一人で見るのではなく、適切な人材に権限を委譲できる
  • オーナーは持株会社の経営に集中し、長期的な成長戦略を考えられる

4. M&A（企業買収・統合）による成長戦略の強化

事業承継のタイミングで、新たな成長戦略を描くことが可能になります。ホールディング経営を採用することで、M&Aがスムーズに進められます。

• 事業ポートフォリオの最適化
  • 不採算事業を売却し、成長事業に資本を集中させる
  • 業種の異なる企業を統合し、新たなシナジーを生む
• 後継者が得意な分野に集中できる
  • 例えば、親世代が製造業を強みとしていたが、後継者はデジタル分野に強い場合、M&Aを通じて新事業を立ち上げることが可能

このように、ホールディング経営は事業承継において極めて有効な手段です。次は、「実際に成功した事例」について解説します。

実際に成功した事例

ホールディング経営を導入し、事業承継に成功した企業の事例を紹介します。これらのケースでは、後継者問題の解決、事業の成長、組織の最適化が実現されています。

事例1：老舗製造業の第三者承継による成長戦略

背景

• 創業70年以上の中堅製造業
• 2代目社長は高齢だが、親族内に後継者がいなかった
• 会社の存続が危ぶまれる中、事業承継を模索

ホールディング経営の導入

• 持株会社を設立し、事業会社を複数に分割
• 社外のプロ経営者を招き、持株会社のCEOとしてグループ全体を統括
• 事業会社ごとに専門性の高い経営者を配置し、意思決定の迅速化を実現

結果

• 経営の多角化が進み、新規事業の展開が可能に
• M&Aによる事業拡大に成功し、売上が30%増加
• 創業家は持株会社の株式を保有しつつ、経営の第一線を退きながら資産管理を行う形へ移行

事例2：地方スーパーの親族内承継とM&A戦略

背景

• 地方で50年以上続くスーパーマーケットチェーン
• 2代目社長が引退を決意するも、後継者である息子が経営未経験
• 大手スーパーの進出により、競争環境が厳しくなる

ホールディング経営の導入

• 持株会社を設立し、既存の店舗運営会社とは別に、不動産管理会社を分社化
• 息子は持株会社の経営に専念し、スーパーマーケット運営は経験豊富な外部の経営陣に委任
• M&Aを活用し、近隣の小型スーパーを次々に買収

結果

• 経営の専門性が向上し、グループ全体の業績が安定
• 不動産管理会社の利益でスーパーマーケット事業のリスクを分散
• 息子は持株会社のCEOとして、経営の全体戦略を担い、事業の長期的な発展に貢献

事例3：建設業の兄弟承継と事業拡大

背景

• 地元密着型の建設会社で、親族経営が続いていた
• 先代社長の息子2人が経営を引き継ぐことが決定
• それぞれ異なる強みを持っており、役割分担が課題に

ホールディング経営の導入

• 持株会社を設立し、兄がCEOとして全体を統括
• 兄は本社機能と財務管理を担当し、弟は現場の施工・営業部門を担当する体制に
• 事業の多角化を進め、リフォームや不動産開発事業を新たに開始

結果

• 経営の役割分担が明確になり、兄弟間の対立を回避
• 新規事業の立ち上げに成功し、売上が20%増加
• 組織の効率化が進み、経営基盤が強化された

ホールディング経営は、親族内承継、第三者承継、M&A戦略など、さまざまな形での事業承継に有効な手段であることが分かります。

おわりに

事業承継は、単なる経営の引き継ぎではなく、企業の未来を決める重要な戦略の一つです。親族内承継、社員承継、第三者承継のいずれを選ぶにしても、持続的な成長を実現するためには、経営の仕組みを最適化する必要があります。

ホールディング経営は、持株会社を活用することで、事業ごとの独立性を高め、リスクを分散しながら全体の成長を促進する経営手法です。後継者の選定や税務対策、M&Aを活用した事業拡大など、事業承継における多くの課題を解決する手段として有効です。

実際に、多くの企業がホールディング経営を導入し、親族間のスムーズな承継や第三者への事業継承を成功させています。特に、後継者不足が深刻化する中で、社外のプロ経営者を起用しながら創業家が経営の安定を図るケースが増えており、これからの事業承継のトレンドとして定着する可能性が高まっています。

今後の事業承継を考える際には、短期的な視点だけでなく、企業の長期的な成長を見据えた仕組みづくりが求められます。ホールディング経営は、そのための強力な選択肢の一つであり、多くの経営者にとって検討すべき重要な戦略となるでしょう。

当事務所では「補助金申請支援」や 「資金繰り改善」など
経営に関するサポートを幅広く行っております。

ご相談はLINEからも受け付けておりますので
お気軽にご相談ください!

↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓

【スマホからのアクセス】

【QRコードからのアクセス】