泥臭く、現場へ。
私は、綺麗な会議室で数字だけを見るコンサルタントではありません。
ヘルメットを被り、工場に入り、現場の声を聞く。
そして事務所に戻り、深夜までコードを書いてシステムを組む。
「変革」は、パワーポイントの資料からは生まれません。
現場の汗と、動くプログラムからしか生まれないのです。
代表取締役
古町 聖文
所在地
福岡市東区水谷3-14-17
事業内容
経営コンサルティング、AIシステム開発
一般的なプレイヤーとの比較
| 戦略コンサル | SIer / ベンダー | SOWA (弊社) | |
|---|---|---|---|
| アプローチ | トップダウン (経営戦略のみ) | ボトムアップ (言われた通り作る) | 統合的アプローチ (戦略×実装) |
| 現場理解 | ヒアリングのみ | 仕様書頼み | 現場常駐・体験 |
| 技術力 | パワポ作成が主 | 高度な構築力 | 物理学・AI実装 |
| 責任範囲 | レポート提出まで | 納品まで | 利益が出るまで |
データは会議室ではなく、現場に落ちています。私はまず、作業服を着て御社の「現場」に入ります。泥臭い業務フロー、職人芸的な勘。そこにある「言葉にできない知恵」を肌で理解し、敬意を持ってシステムへと翻訳します。
経営課題をエンジニアに伝えるための分厚い「要件定義書」は書きません。私がその場でコードを書き、プロトタイプを作ります。伝言ゲームによる情報の劣化とコストをゼロにし、純度100%の戦略をシステムに落とし込みます。
「システムを納品して終わり」ではありません。そのシステムが現場で使われ、利益を生み出すまでが私の仕事です。運用開始後もデータを監視し、モデルを調整し、確実なROI（投資対効果）が出るまで泥臭く伴走します。
私が提供するのは、綺麗なレポートではありません。
泥臭い現場の改善と、そこから生まれる「利益」という事実です。
数理物理学の論理は、現場の実利に変換されて初めて意味を持ちます。
「雨の日は売れない」「給料日後は売れる」。現場には長年の経験則がありました。しかし、それを店長一人の「勘」に頼っていたため、休めない日々が続き、引退すればノウハウも消える。それが最大のリスクでした。
私は店舗のバックヤードに3日間張り付き、店長の発注ロジックを全て変数化しました。天気、気温、曜日、近隣イベント。それらをPythonでモデル化し、「誰でも・自動で」95点の発注ができるシステムを自作しました。
「毎日残業して作っているのに、なぜか利益が残らない」。社長の悩みは深刻でした。どんぶり勘定の見積もりで仕事を受け、実は作れば作るほど赤字になる製品が混ざっていたのです。
工場の各ラインにストップウォッチを持って入り、工程ごとの秒単位のコストを算出。Excel VBAで全自動原価計算ツールを組み上げました。「どの製品が犯人か」を特定し、撤退と値上げを断行。V字回復を実現しました。
前例のない新規事業。銀行担当者は「実績がない」の一点張りでした。熱意あるプレゼンだけでは、金融機関の冷徹な審査を突破することはできませんでした。
私は「未来」を数学で証明しました。類似市場のビッグデータを収集し、モンテカルロ・シミュレーションを実行。「最悪の不況下でも返済が滞る確率は0.3%未満である」ことを定量的に示し、審査を突破しました。
私は、綺麗な会議室で数字だけを見るコンサルタントではありません。
ヘルメットを被り、工場に入り、現場の声を聞く。
そして事務所に戻り、深夜までコードを書いてシステムを組む。
「変革」は、パワーポイントの資料からは生まれません。
現場の汗と、動くプログラムからしか生まれないのです。
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