倒産が激増する令和時代に潰れない会社が持つ“5つの条件”とは

はじめに

2025年、日本の経済における淘汰の波は、いよいよ本格化してきました。
帝国データバンクの最新レポートによれば、今年上半期だけでもすでに昨年の倒産件数を超えるペースで企業が姿を消しています。

この現象は、特定の業界や地域だけに限られた話ではありません。
建設業、運送業、医療、小売、コンサルティング、さらには金融業界までもが例外ではないのです。

こうした中で問われるのは、もはや「儲かっているかどうか」ではありません。

“あなたの会社は、環境変化に適応できる構造になっているか？”
“経営者であるあなた自身が、数字・戦略・組織を客観視できているか？”

この記事では、事業再生の現場で培ってきた経験から、

• 倒産する会社の明確な前兆
• 多くの経営者が陥る資金管理の「罠」
• 今すぐ取り組むべき具体的な再建アクション
• 潰れる企業と残る企業を分ける「思考」と「習慣」
• そしてこれから5年間で淘汰される業界と生存の条件

といった実践的な知見を、できる限り分かりやすくお伝えしていきます。

「数字が苦手」「計画なんて作ったことがない」
そんな方にこそ、読んでいただきたい内容です。

この記事を読み終えた後、あなたは“何をすべきか”が明確になります。

経営は、運ではありません。
変化に備える「準備力」こそが、企業を救う唯一の武器なのです。

倒産を引き起こす“資金管理の甘さ”の正体とその背景

「気づいたら資金ショート」——それ、管理できてないだけです。

「気がついたら口座にお金がない」「月末の支払いが不安」——
経営者が口にするこの言葉には、深刻な問題が隠れています。

それは、資金が足りないことが問題なのではなく、足りなくなる前に気づけない管理体制にこそ問題があるという事実です。

多くの経営者は、帳簿や通帳の数字を見て「まだいける」と思い込みます。
しかし、資金繰りの破綻というのは、気づいた時にはすでに取り返しがつかない地点まで来ているのです。

資金管理が甘い会社に共通する特徴

私が再生支援の現場で見てきた「潰れる会社」には、以下のような共通点があります：

これらの共通点に1つでも該当するなら、赤信号です。

「セブンイレブン感覚で銀行に行くな」

資金管理が甘い会社の特徴の一つに、銀行をセブンイレブン感覚で扱ってしまうという点があります。

つまり、「いつでも、どこでも、必要なだけ、借りられる」と思ってしまっている。

しかし、銀行はスーパーでも自販機でもありません。
資金を貸してくれるかどうかは、信用と準備の有無で決まるのです。

銀行からの融資は、売上の将来性や利益率、自己資本比率など、多くの要素を精査された上で決定されます。

準備ができていない状態で「金を貸してくれ」と頼んでも、冷たくあしらわれるだけなのです。

資金繰り表を作るだけで、倒産は防げる

倒産の多くは、計画の欠如が原因です。

極端な話、毎月の支払予定と入金予定を一覧にした「資金繰り表」さえあれば、倒産は防げる可能性が高くなるのです。

資金繰り表は難しいものではありません。
最低限、以下の要素が記載されていれば十分です。

これを最低でも3ヶ月先まで見越して更新することで、資金ショートのリスクを未然に察知できます。

「見えていない」ことは「存在しない」と同じ

資金繰り表を作らない会社の経営者に共通するのは、こうした考えです：

• 「なんとかなると思っていた」
• 「忙しくて手が回らなかった」
• 「そんなに大きな金額じゃないから後回しにした」

ですが、資金は“流れ”であり、“タイミング”がすべてです。
1000万円持っていても、支払日に現金がなければ倒産するのが会社です。

資金管理ができない人は、会社を潰す

少し厳しい言い方をします。

「資金管理ができない経営者は、必ず会社を潰します。」

どれだけ人柄が良くても、どれだけ商品が優れていても、
資金が回らなくなったら終わりなのが、ビジネスの厳しさです。

資金管理は、技術です。
誰でも学べるし、仕組み化できます。

「甘さ」は、技術不足からくる“無意識の怠慢”

資金管理ができないことを、「うっかり」「知らなかった」で済ませてはいけません。

それは、経営者としての自覚が足りていないということです。

資金繰り表を作ることも、毎月キャッシュフローを見直すことも、
全ては「倒産しないために最低限やるべき準備」です。

「資金の流れ」を把握すれば、未来が読める

資金管理ができる経営者は、3ヶ月先、半年先の未来を見据えて行動します。
そして、危機が来る前に「先手」で打てるからこそ、致命的なミスを避けられます。

資金管理を「感覚」ではなく「数値」と「仕組み」でやる。
これが、潰れない会社に共通する最大の特徴です。

まとめ：資金管理は「習慣」であり「責任」

資金のコントロールは、経営の根幹です。
ここを放置して「売上さえあれば…」と願っていても、未来は開けません。

事業再生のプロが教える「会社が潰れる前に取るべき具体的な行動」

「まだ大丈夫」は、もう手遅れかもしれない

事業再生の現場で最も多く耳にした言葉——
それが「まだ何とかなると思ってました」でした。

でも現実には、「何とかなる」状況ではなく、「何とかしなければならなかった」状態だったのです。

倒産する会社の多くは、「何をすべきだったか」は明確です。
しかしそれを「いつすべきだったか」が決定的に遅い。

経営は「行動のタイミング」で決まります。

今すぐやるべき5つのアクションプラン

【行動①】資金繰り表は、あなたの「命綱」です

まず最初にやるべきは、資金繰り表を「今日中に」作成することです。

1ヶ月単位のざっくりしたものではなく、日次ベースで最低90日先まで。
ポイントは、「実際の入金日と支払日」に基づいて書くこと。

支払予定日は毎月同じでも、入金がズレるだけで資金ショートが起きます。
これを視覚化することで、初めて「準備」ができるのです。

【行動②】“なんとなくの支出”は即カット

倒産が近づいている企業に共通するのは、**「無自覚な固定費」**が多いことです。

• 使っていないサブスク契約
• リースだけが残った機器や車両
• 「いつの間にか契約されていた」業務委託

一度、すべての引き落とし口座の明細を過去6ヶ月分確認してください。
見直すだけで、10〜30万円/月は削減できる会社も珍しくありません。

【行動③】「売上」ではなく「粗利」で動け

売上がいくら上がっていても、粗利が低ければ意味がありません。

例：

• 売上1,000万円で粗利200万円の案件
• 売上300万円で粗利180万円の案件

あなたはどちらを優先しますか？

当然後者です。
「売上が上がる＝会社が助かる」は幻想です。

売上の構造を見直し、「高粗利の案件に集中する」こと。
これが短期再生において最も重要な戦略です。

【行動④】銀行との距離を縮める

「銀行から連絡がこなくなった」と感じたら、要注意です。

金融機関が「再建不能」と判断した瞬間、
情報提供も助言もストップします。

逆に、自ら計画書や資金繰り表を持参して定期的に情報交換をしている会社は、支援対象として残りやすい。

銀行は、ギリギリになってから来る経営者を助けません。
彼らが求めているのは、「早期に相談してきた冷静な経営者」です。

【行動⑤】“素人の自己判断”をやめて、プロに相談を

厳しいようですが、一度でも資金繰りでつまずいたことがある会社が、自力で再建できる可能性は1割以下です。

なぜか？

• 客観性を欠いた意思決定
• 自分に甘い数字の見積もり
• 精神的疲弊による判断ミス

こうした「素人の自己流再建」は、逆に倒産を早めます。

私が再生支援で成果を上げてきた企業の9割以上は、再建初期の段階で専門家が入っています。

実例：再建に成功した会社のビフォーアフター

以下に、私が過去に関わった再生案件の変化例を紹介します。

たった90日で会社は変わる。
でも、それには「今すぐ動く」という決意が必要です。

再建を成功させるための3原則

最後に：諦めるな、だが「何もせず」も許されない

今この記事を読んでいるあなたが、

• 眠れない夜が続いている
• 銀行の電話に出るのが怖い
• 夫婦の会話がギクシャクしている

という状態であれば、手遅れではありません。

でも、今日も何もせずに過ごせば、明日はもっと深刻な一歩を踏み出すことになります。

令和時代の倒産トレンドと“潰れない会社”が必ずやっている習慣

倒産が増えているのは、「努力不足」ではない

「頑張ってるのに、潰れた」
「売上は上がっていたのに、気づいたら資金がなかった」
「社員は辞めてない。なのに銀行が支援をやめた」

こうした声が、令和以降の倒産現場では当たり前のように聞かれます。

つまり、今の時代、倒産は**「サボった結果」ではなく「環境変化に適応できなかった結果」**として起きているのです。

データに見る「令和倒産」の特徴

帝国データバンクによると、2024年の企業倒産件数は9,901件（前年比+16.5%）。
特に増えているのが、以下のような倒産です：

令和時代は、「無理が利かない時代」とも言えます。
そして、「自己流の経営」が通用しない時代でもあります。

なぜ、潰れない会社は「同じ環境下」で生き残れるのか？

同じように不況でも、同じように資材が上がっても、潰れない会社はなぜ存在するのでしょうか。

答えはシンプルです。

「潰れない会社」が必ずやっている4つの習慣

つまり、潰れない会社とは、「地味だけど当たり前をコツコツやっている会社」です。

「経営者の感覚」だけでは生き残れない

かつては、「社長の勘と経験」が会社の命運を握っていました。
しかし、令和の今は違います。

必要なのは、「数字」と「データ」と「対話」です。

つまり、勘ではなく：

• 数字を使って、利益の構造を把握し
• データを元に、戦略の修正を行い
• 社員と対話しながら、チームで改善する

これが、今の「生き残る会社」が共通してやっているマネジメントスタイルです。

“事業計画”は資金調達の道具ではない

多くの経営者が勘違いしています。
「経営計画は、銀行からお金を借りるために作るもの」だと。

違います。

経営計画は、会社の“命を守る”設計図です。

例えば、令和の倒産原因を回避するには：

令和時代は「経営者の人格」が問われる時代

今後は、数字や戦略以上に**「経営者のあり方」**が重要になります。

• ステークホルダーへの誠実さ
• 法令順守と社会的責任
• 員への説明責任と巻き込み力
• 自社の存在意義を問う姿勢

これらが整っていないと、たとえ利益が出ていても、SNS・口コミ・内部告発などによってブランドが崩壊し、顧客離れから倒産する可能性すらあるのです。

まとめ：「戦略」と「習慣」が、企業の命運を分ける

令和時代の経営は、「何が起きるか分からない」前提で運営しなければなりません。
だからこそ、「習慣」と「仕組み」が、生き残る会社を作るのです。

これから5年間で淘汰される業界と生き残る企業の条件

1. 今後淘汰される可能性が高い業界

いまの日本では、「構造変化の波」に晒されている業界が複数あります。特に、以下の産業には厳しい現実が待ち受ける可能性があります。

伝統工芸・老舗（後継者不足）

• 後継者のいない100年以上続く工芸業や老舗の廃業が急増中。2024年には100年以上の歴史を有する企業の倒産が145件を超えたと予測されていますWorld Economic Forum。
• 特に地方の中小企業では、人口減少と後継者難が直結し、「技術の断絶」につながるリスクが大きいと言えます。

医療機関（病院・診療所・歯科医院）

• 2025年上半期（1～6月）における医療機関の倒産件数は35件。過去最多だった2024年の年間64件をすでに上回るなど、急増の兆しですTDB。
• 背景には建物の老朽化・診療報酬の低水準・人件費や電気代の高騰などがあり、体力の弱い事業者は存続が難しい状況です。

建設業・運送業・小売業など、コスト圧迫業界

• コスト増と人手不足のダブルパンチが響いている業界です。2025年上半期で見ても、建設業やサービス業、小売業、製造業など、多くの産業で倒産件数が前年同期を上回っていますTSR Network。
• 特に、建築資材の価格高騰や職人不足が深刻な建設業は、構造転換が遅れれば淘汰されやすい典型です。

自動車部品など、米国関税の打撃を受ける業界

• 自動車関連産業は、アメリカの対日関税によって巨額のコスト負担の可能性があります。業界全体では最大で年間4兆円規模のダメージの可能性が示唆されており、輸出依存型の部品メーカーは急速に収益環境が悪化していますFinancial TimesReuters。

2. それでも強く残る「生き残る企業の条件」

では、どうすればそうした逆風の中でも生き残れるのか。次のような条件・習慣を持つ企業が勝ち残ります。

オープンな専門性を持ち、かつ技術流出に配慮する企業

• 特定分野で世界に君臨する“ニッチ技術”を持つ企業は依然として強みになります。しかし、それを守りつつ海外投資などとのバランスを取れる運営が必要ですFinancial Times。
• このような企業こそ、構造変化にも冷静に適応しやすい傾向があります。

国内再編・業界統合を迅速に進める企業（例：造船業界）

• 日本の造船業では、大型統合（今治造船＋JMU）を行うことで中国に対抗し、生き残りを図っています。政府も1兆円の支援基金で後押し中ですFinancial Times。

自助努力で生き残る中小企業

• 例えば、和紙製造業者が自動化と債務圧縮を通して危機を乗り越えた実例もありますReuters。

まとめ：これから5年で企業が生き残る“必須条件”

おわりに

倒産とは、ある日突然起こるものではありません。
その兆候は、1年前、半年前、そして数ヶ月前から確実に存在している——
これは、事業再生の現場で幾度も目にしてきた“事実”です。

そして、その兆候に「気づけるか」「気づいても動けるか」
この2つの差が、企業の未来を大きく分けます。

今回の記事では、以下の視点から“潰れない会社”への道筋をお伝えしてきました：

• 倒産には前兆がある
• 資金繰りの破綻は「無知と無計画」の副産物である
• 事業再生に必要なのは、まず「動くこと」
• 変化の激しい令和時代には、“習慣”が最大の差別化になる
• これからの5年間で業界そのものが生き残りを試される

これを単なる読み物として終えるのではなく、「今、何をすべきか」に変換して実行に移すかどうかが、この記事の価値を決めます。

資金繰り表を作ること、経営計画を練り直すこと、社員と本気で向き合うこと——
その一歩が、未来の崩壊を救う決断となり得ます。

どうか、今日の一歩を「手遅れになる前の一歩」に変えてください。

あなたの会社は、まだ終わっていません。
正しい計画と正しい努力をすれば、再起は必ず可能です。

経営者の覚悟が、会社を未来へ導く。
その道のりの中で、この記事が少しでも役に立てたなら、これ以上の喜びはありません。

当事務所では「補助金申請支援」や 「資金繰り改善」など
経営に関するサポートを幅広く行っております。

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