売上は伸びているのに、なぜ資金が残らないのか。
原因は「努力不足」ではなく、数字のどこかにある“漏れ”です。
その「違和感」を、粗利・資金繰り・値決めの3視点で分解し、
資金が残らない原因と、最短で効く打ち手の優先順位を確定させます。
「忙しいのに会社が強くならない」原因は、社長の能力不足ではありません。
売上が増えても資金が残らない会社には、たいてい 粗利漏れ／回収サイト／在庫滞留／値決め不全 などの“構造上の穴”があります。
創和は、現場の実態と会計データを突合し、
①漏れの特定 → ②打ち手の設計 → ③銀行が納得する計画化 → ④月次モニタリング まで一気通貫で整えます。
AIは速度を上げる道具。最後は 現場×金融の論理で成果を出します。
まずは30分で、資金が残らない原因（上位3つ）と、着手順を提示します。
経営の「違和感」を、
銀行が納得する「根拠」へ。
社長、その黒字は“見かけ”かもしれません。
売上が伸びても資金が残らない会社には、必ず漏れるポイントがあります。
その「矛盾」を、粗利・資金繰り・値決めの3視点で分解し、
最短で効く打ち手（優先順位）に落として実行まで伴走します。
「忙しいのに会社が強くならない」最大の原因は、社長の能力ではありません。
“利益が漏れる構造”が見えないまま、頑張り続けていることです。
創和は、現場の実態と会計データを突合し、
①漏れている場所の特定 → ②打ち手の設計 → ③銀行説明できる計画化 → ④実行管理まで一気通貫で整えます。
AIは速度を上げる道具。最後は現場と金融の論理で成果を出します。
経営の「違和感」を、銀行が納得する「根拠」へ。
——感覚を、数字と打ち手に変える。
- 「売上はあるのに資金が増えない」——原因はほぼ 粗利漏れ／回収サイト／在庫 のどれか
- 「値決め」と「原価・人件費」の整合が崩れていると、頑張るほど資金が消える
- 創和は 現場×会計×AIで漏れを断定し、銀行説明できる打ち手に落とします
漏れている粗利・資金の
“原因特定”
粗利・資金・信用・売れ方の
詰まりを3分で特定
止血（資金繰り）×再設計（値決め）を
“同時に実装”
粗利漏れ・回収遅れ・値決めの甘さ
集客導線を一気に改善
銀行評価と投資余力を上げる
“仕組み化（PDCA）”
資金が残る構造を作り
銀行評価と投資余力が高まる
粗利が漏れるクセを
徹底可視化
仕入・工数・値引き・歩留まりのAI診断で“粗利ロス3ポイント”を特定。値決めも一緒に整えます。
※目安：着手後3〜6ヶ月／業種・規模・財務体質により変動します
資金繰りが改善する
動き方を特定
仕入→支払→売上→回収のズレを可視化し、回収優先順を設計。資金の残り方を日常の行動に落とし込みます。
※目安：着手後3〜6ヶ月／業種・規模・財務体質により変動します
銀行交渉で伝える
“数字の型”を整備
財務3表を“銀行が読みたい順”に再編し、裏付けをセットで提示。資金計画と成長ストーリーを、銀行にも現場にも伝わる言葉に整えます。
※目安：着手後3〜6ヶ月／業種・規模・財務体質により変動します
値決め・計画・管理を
ワンループ化
利益構造・市場性・競争力を踏まえた設計で、マーケティングと値決めをワンループで改善。
※目安：着手後3〜6ヶ月／業種・規模・財務体質により変動します
銀行が納得する数字で、社長の判断を「確信」に。
生成AI×現場の診断で、赤字・資金繰り・値決めを一気に立て直します。
「何が悪いか分からない」を終わらせます。
粗利・資金繰り・値決めを同時に見える化し、最短で効く打ち手の優先順位を提示します。
「弱みの止血」×「強みの仕組み化」を
同時に実現する戦略パートナー
中小企業診断士 × AIエンジニア × マーケターの古町が、
現場の実態と会計データを突合し、経営を“根拠ある意思決定”に変えます。
机上の助言では終わりません。
①資金が残らない原因特定（粗利・回収・在庫）
②打ち手の優先順位設計（値決め・固定費・人員）
③銀行が納得する計画化（PL/BS/CF＋説明ロジック）
④月次モニタリング（実行管理）
まで一気通貫で伴走します。
止血（資金・赤字）と、伸長（値決め・強み）を同時に前へ。
弱みの止血（資金・赤字・銀行不安を止める）
「資金が残らない」「銀行が動かない」を、数字と計画で前に進めます。
- 資金繰り安定化： 13週資金繰り＋回収/在庫の是正で、資金ショート確率を下げる
- 粗利改善： 商品/顧客/チャネル別の貢献利益で「漏れ」を特定し、値決め・原価・人件費を再設計
- 銀行合意形成： 改善計画（PL/BS/CF）＋説明ストーリー＋月次モニタリングで、条件交渉を有利に
強みの仕組み化（値決め×管理×唯一無二）
「良い会社」を「強い会社」へ。儲かる型を固定します。
- 値決め再設計： 必要粗利（賃率・固定費）×市場許容価格で、利益が残る価格体系を作る
- 経営管理の定着： 月次ダッシュボード→打ち手会議→実行→検証をルーチン化（社長の判断を軽くする）
- 唯一無二化： 勝ち筋（誰に/何を/なぜ当社か）をUSPに落とし、営業・広告・紹介を強化する
現場で磨いた判断力
現場と数字がズレると、改善は外れます。
現場の実態→会計データ→打ち手を同じ地図に落とし、最短距離で効く手を選びます。
AI × 専門家のハイブリッド
AIで“分析速度”を上げ、専門家で“意思決定精度”を上げます。
漏れの特定／優先順位付け／計画化まで、手戻りなく進めます。
真のパートナーシップ
助言で終わりません。
計画→実行→月次モニタリングまで伴走し、銀行・現場の両方が納得する形でやり切ります。
資金の不安を“構造”に変え、
止血から成長までの最短ルートを描きます。
売上が伸びても資金が残らない。借入に自信が持てない。利益が出ているはずなのに不安が消えない。
その原因は、努力不足ではなく“構造のズレ”です。
私たちは、粗利・資金繰り・値決めの3点からそのズレを特定し、最短で効く打ち手を設計します。
【現場×数字の同時診断】
資金が残らない原因トップ3を断定します。
【止血→再設計→固定化】
②銀行説明できる計画化（PL/BS/CF）
③月次モニタリング（予実管理）
を一気通貫で整えます。
【AI×診断士×マーケの統合設計】
診断士で財務ロジックを整え、
マーケ視点で“利益の出る値決め”を固定します。
小規模企業が跳ねる理由
- 意思決定が速く、打ち手が即実行される
- 資金改善がそのまま利益改善に直結する
- 社長の直感と、数字の裏付けが噛み合う
- 銀行評価が改善し、成長余力が拡大する
机上の空論ではなく、
現場で生まれた「数字」が全てです。
値決め再設計と工程見直しで
3ヶ月で粗利率が改善
どんぶり勘定だった「加工賃」を工程別にAIで算出。赤字製品を特定し、値上げと撤退を断行。現場の抵抗を「数字の裏付け」で説得し、黒字体質へ転換。
サイト改善と銀行交渉で
資金繰りの不安を一掃
入金サイトの長い取引先ごとの収支を可視化。銀行への「実抜計画」提出で追加融資を引き出しつつ、回収サイト短縮交渉を実施。手元資金が厚くなり、社長が現場に集中できる環境を実現。
※守秘義務のため数値・業種は事例を加工していますが、提供価値の標準的な水準です。
古町 聖文
Kiamachi Kiyofumi数字と現場の両面を知る専門家が、
御社の「弱み」を「強み」へ転換します。
売上は伸びているのに資金が残らない。粗利が薄い理由も見えず、値決めの確信も持てない。資金繰りの不安が消えず、忙しいのに組織が強くならない──。
その違和感の正体は、現場のズレと数字の詰まりです。経営改善の最前線を知る診断士としての目、データを構造化するエンジニアとしての技術、利益を生むマーケターとしての視点。これらを総動員し、社長が見ている景色を数字と戦略に翻訳します。
「業務改善が、そのまま経営改善につながる時代です。現場の泥臭い判断と、AIによる鋭利な分析。この両輪で、資金を守りながら攻める体質へ変革します。」
経営改善 × 業務改善
現場のボトルネックを解消し、同時に経営数値（粗利・資金）を改善する一気通貫の支援。
生成AI 実装・活用
AIを「魔法」ではなく「実務の道具」として定着させ、判断スピードと精度を劇的に向上。
オンリーワンバリュー設計
弱みを補強した強固な土台の上に、他社が模倣できない独自の価値を築き上げます。
※ 資料準備は不要です。現状をそのままお話しください。
まずは30分、現状をそのままお話しください。
その場で「資金が残らない原因」と「優先順位」を提示します。
無料・個別相談（30〜60分）
決算書3期分（任意）と、社長の「違和感」をお持ちください。
【この場での成果物】
・資金が残らない原因トップ3の特定
・着手すべき打ち手の優先順位マップ
詳細診断・計画策定（2週間〜）
AI分析と現場ヒアリングで、再建計画を具体化します。
【成果物】
・13週資金繰り表 / 粗利構造分析レポート
・PL/BS/CF付き経営改善計画書
実行支援・モニタリング（6ヶ月〜）
月次会議で予実管理を行い、銀行交渉や値決めを代行・支援します。
【成果物】
・月次ダッシュボード（予実管理表）
・銀行報告資料作成代行
資金のモヤモヤをほどき、
安心して進めるためのFAQ
「売上は伸びているのに、なぜ資金が残らないのか？」「忙しいのに、なぜ会社が強くならないのか？」
その疑問と不安に、現場を理解する専門家が真正面からお答えします。
Q. 売上は伸びているのに資金が残らない理由を、一緒に言語化してもらえますか？
売上・入金・仕入・支払いの流れを簡単な図にし、粗利・資金繰り・値決め・マーケティングの4基盤で「どこが詰まっているか」を一緒に見つけます。複雑な資料は不要です。まずは気になっている箇所から、率直にお聞かせください。
Q. 数字や資料がバラバラで、整理できていなくても相談できますか？
手元のメモや、経営者様の頭の中にある情報から整理を始めます。現場の流れに沿って図解し、ネットの一般論では解決できない「御社固有の事情」を踏まえ、最初の30分で「まず何から着手すべきか」を明確にします。
Q. 粗利が低い理由や、値決めの根拠も一緒に見直せますか？
現場で磨いた勘どころと数字の両面から、粗利の源泉と値決めのロジックを整理します。単なるコスト削減ではなく、売れ方・売り方・集客導線まで含めて弱みを補強し、適正な利益が残る体質へ改善します。
Q. 生成AIやデータ活用は難しそうで不安ですが、大丈夫でしょうか？
経営改善専門診断士 × AI専門エンジニアの視点で、本当に必要な場面だけAIを活用します。お客様は難しい技術を意識することなく、日々の業務改善がそのまま資金改善につながる仕組みを提供します。隣で伴走しますので、安心してお任せください。
Q. どんな業種でも対応可能ですか？
製造、建設、サービス、小売、IT、一次産業など、多岐にわたる業種での支援経験があります。それぞれの現場で「利益が生まれるポイント」と「仕事の流れ」を確認し、業種特有の商習慣やクセを踏まえて最適化します。
Q. 費用について教えてください。成果報酬型もありますか？
基本は月額＋伴走費用ですが、資金や粗利の改善目標に合わせて設計します。固定報酬と成果連動の組み合わせも可能です。まずは負担感を抑えた形からスタートできるようご提案しますので、率直なご希望をお聞かせください。
Q. アドバイスだけで終わらず、実行まで付き合ってくれますか？
きれいな計画書を作って終わりではありません。現場で実際に試せる具体的な打ち手まで落とし込み、必要に応じて金融機関への説明もサポートします。動かしながら数字を確認し、結果が出るまで伴走します。
まずは、経営者の本音をそのまま話してください。
売上はあるのに資金が残らない。数字が合っていなくても大丈夫です。
5〜30分あれば、資金繰り・粗利・値決めの“詰まり”を見える化し、解決への道筋を描けます。
まずは、その「違和感」をそのままお話しください。
