よくあるご質問

いいえ。

弊事務所コンサルティングサービスのご利用には弊所独自の審査があります。

たとえば、本サービスは、強力なマーケティング手法による増収増益と
資金繰り改善を軸に成果にコミットいたしますので、
相談者様の商圏に弊所のクライアントが存在する場合は、
本サービスのご利用をお断りしております。

その他、審査事項がございますので、お気軽にご相談ください。

本サービスは、弊所所長である古町聖文の持つ1,000通り以上の
実証済みマーケティング手法と、実践的な資金繰り改善手法が軸とした
完全オーダーメイドの「増収増益」「資金繰り改善」コンサルティングサービス
であるため、サービスの量産が不可となります（品質の確保）。

そのため、限定10社という制約を設けております。

可能です。
平均２～３年で、クライアント様が自立自走できるようになり、本サービスからＥＸＩＴしていただいております。

ほとんどの場合、自立自走できると判断した場合、弊所から本サービスのＥＸＩＴを勧めております。

そのタイミングで、先約順となりますが、本サービスをご利用いただくことは可能です。

弊所のコンサルティングサービスは、
BtoB、BtoC、製造業、サービス業、建設業など、
あらゆる業種の企業に対応しています。

270社以上の成功事例と実践的な活用事例を基に、
お客様の業種に合わせた最適な解決策を提供いたします。

いいえ。
固定報酬のみならず、成果報酬型コンサルティングサービスもご提供しております。

成果報酬型コンサルティングでは、お客様の「増収増益」や「資金繰り改善」などの具体的な成果にコミットします。

目標達成に向けた経営管理ツールの作成や定期的な達成度チェックを行い、
PDCAサイクルを回して継続的な改善を支援します。

成果が出なかった場合、報酬をいただかないケースもあります。

詳細はご相談ください。

サービスの流れは以下の通りです：

1. ヒアリング：経営者様との面談を通じて、現在の業況と具体的な目標を確認します。
2. 問題点抽出：設定した目標と現状とのギャップを明らかにします。
3. 根本原因抽出：問題点の根本原因を探ります。
4. 経営管理ツール作成：根本原因を解決するための完全オーダーメイドの管理ツールを作成します。
5. 定期の達成度チェック：目標と成果について定期的にチェックします。
6. PDCAを回し改善：上記のステップを繰り返し、成果の達成を追求します。

弊所コンサルティングサービスを利用するメリットは多岐にわたります。

具体的には、
➀固定費を変動費化できること（※成果報酬型の場合）、
②成果が明確になること、
➂お客様の喜びが私たちの報酬に直結するため、お互いが同じ目標に向かって努力できることなどが挙げられます。

また、270社以上のコンサルティングで培った勝ちパターンを活用し、
お客様の事業の成長を共に目指します。

いいえ。

弊事務所コンサルティングサービスのご利用には弊所独自の審査があります。

たとえば、本サービスは、強力なマーケティング手法による増収増益と
資金繰り改善を軸に成果にコミットいたしますので、
相談者様の商圏に弊所のクライアントが存在する場合は、
本サービスのご利用をお断りしております。

その他、審査事項がございますので、お気軽にご相談ください。

本サービスは、弊所所長である古町聖文の持つ1,000通り以上の
実証済みマーケティング手法と、実践的な資金繰り改善手法が軸とした
完全オーダーメイドの「増収増益」「資金繰り改善」コンサルティングサービス
であるため、サービスの量産が不可となります（品質の確保）。

そのため、限定10社という制約を設けております。

可能です。
平均２～３年で、クライアント様が自立自走できるようになり、本サービスからＥＸＩＴしていただいております。

ほとんどの場合、自立自走できると判断した場合、弊所から本サービスのＥＸＩＴを勧めております。

そのタイミングで、先約順となりますが、本サービスをご利用いただくことは可能です。

弊所のコンサルティングサービスは、
BtoB、BtoC、製造業、サービス業、建設業など、
あらゆる業種の企業に対応しています。

270社以上の成功事例と実践的な活用事例を基に、
お客様の業種に合わせた最適な解決策を提供いたします。

いいえ。
固定報酬のみならず、成果報酬型コンサルティングサービスもご提供しております。

成果報酬型コンサルティングでは、お客様の「増収増益」や「資金繰り改善」などの具体的な成果にコミットします。

目標達成に向けた経営管理ツールの作成や定期的な達成度チェックを行い、
PDCAサイクルを回して継続的な改善を支援します。

成果が出なかった場合、報酬をいただかないケースもあります。

詳細はご相談ください。

サービスの流れは以下の通りです：

1. ヒアリング：経営者様との面談を通じて、現在の業況と具体的な目標を確認します。
2. 問題点抽出：設定した目標と現状とのギャップを明らかにします。
3. 根本原因抽出：問題点の根本原因を探ります。
4. 経営管理ツール作成：根本原因を解決するための完全オーダーメイドの管理ツールを作成します。
5. 定期の達成度チェック：目標と成果について定期的にチェックします。
6. PDCAを回し改善：上記のステップを繰り返し、成果の達成を追求します。

弊所コンサルティングサービスを利用するメリットは多岐にわたります。

具体的には、
➀固定費を変動費化できること（※成果報酬型の場合）、
②成果が明確になること、
➂お客様の喜びが私たちの報酬に直結するため、お互いが同じ目標に向かって努力できることなどが挙げられます。

また、270社以上のコンサルティングで培った勝ちパターンを活用し、
お客様の事業の成長を共に目指します。