EBITDA
「営業利益=高評価」は間違い?金融機関が本当に見ているポイントとは
はじめに 「営業利益を高めれば、会社の評価が上がる」「決算書の数字を良くすれば、銀行の融資も受けやすくなる」——このように考えている中小企業経営者は多いかもしれません。確かに営業利益は、企業の収益力を示す重要な指標のひと […]
【社長必読】資金繰り・売掛金・財務諸表…銀行員に「できる社長」と思わせる5つの秘訣
このブログ記事は、企業経営者が銀行員から高い評価を得るための財務管理の要点を網羅しています。具体的には、現預金残高、自己資本、売掛金、在庫管理、財務諸表といった主要な財務指標に焦点を当て、それぞれの管理方法と戦略を詳細に解説しています。記事は、目標設定から戦略の明確化、定期的なモニタリングと調整、さらには銀行員とのコミュニケーションまで、多角的な視点で企業の財務健全性と信頼性を高める方法を提供します。さらに、非財務的指標も考慮に入れ、企業全体の健全性を評価する視点も提供しています。この記事は、資金調達やビジネス拡大を目指す経営者にとって、貴重なガイダンスとなるでしょう。
【5選】事業戦略と資金調達の最適解:設備資金融資で銀行との信頼を築く5つのポイント!
設備資金融資の多面的な利点と戦略的活用法に焦点を当てたこの記事は、新規取引から既存のビジネス関係までの影響を詳細に解説します。信用リスクの低減、ビジネスモデルの明確化、税効果の最大化など、企業が持続的な成長と安定を追求する上でのキー要素を提供します。SWOT分析や事業戦略との整合性に基づいて、銀行との信頼関係を強化し、より有利な融資条件を獲得する方法も探ります。さらに、設備資金と運転資金の適切なバランスが新しいビジネスチャンスを生む可能性についても触れています。この記事は、資金調達のスキルを磨き、ビジネスの新たな局面を切り開くための貴重なガイドとなります。


